Директора По Стратегическому Развитию Должностная Инструкция

Описание мероприятия Длительность обучения: 9 дней (72 ак принципиальные тепловые схемы тэц. часов) Формат обучения: очный/дневной, дистанционный Язык обучения: русский Адрес проведения: г. Москва, Ленинский проспект, 38А, Кампус MBS Для кого эта программа Для тех, кто хочет познакомиться с кругом задач организационного развития, научитесь структурировать и связывать отдельные задачи в комплексные программы развития Выдаваемые документы Сертификат Moscow Business School Удостоверение о повышении квалификации Учебный план: Программа семинара День 1 Задачи организационного развития Анализ проблемных вопросов организационного развития и подходов для их решения на примере ведущих мировых и российских компаний Цели, задачи организационного развития компании Объект управления организационного развития Рыночные требования к функционалу, компетенциям директора по организационному развитию Системный подход к организационному развитию компании Анализ зон ответственности директора по организационному развитию Вопросы стратегического развития в зоне ответственности директора по организационному развитию Организация соответствия процессной системы, организационно-функциональной структуры стратегическим целям компании Модель стратегических бизнес-процессов Концепция Balance scorecard (BSC) Ключевые задачи проектного офиса Организация планирования и контроля стратегических инициатив. Практика использования международного стандарта PM BOK при организации проектной деятельности Генераторы увеличения стоимости компании. Проекты, направленные на увеличение стоимости компании, повышение рентабельности, активизацию продаж, снижение затрат, повышение эффективности системы управления Практикум: «Участники разрабатывают для своей компании дерево сбалансированных целей верхнего уровня в соответствии с рекомендациями концепции BSC» Организация управления бизнес-процессами компании Задачи директора по организационному развитию в области управления бизнес-процессами компании Примеры процессных моделей зарубежных и российских компаний Практика использования международного стандарта ИСО 9001-2008 в зоне ответственности директора по организационному развитию Управление бизнес-процессами. Результативность и эффективность бизнес-процессов Особенности оптимизации основных и вспомогательных бизнес-процессов Практикум: «Участники выделяют основные процессы своих компаний, определяют показатели результативности и эффективности процессов» «Пример вывода на аутсорсинг бизнес-процесса или подразделения компании» Совершенствование организационной структуры компании Задачи директора по организационному развитию в области совершенствования организационной структуры компании Типы структур управления компанией. Достоинства, недостатки Основные процессы формирования организационной структуры Организационное проектирование на базе функционального подхода Практикум: «Участники разрабатывают функциональную модель подразделения своей компании» Регламентация и стандартизация Задачи директора по организационному развитию в области регламентации и стандартизации деятельности компании Необходимость регламентации и стандартизации Система регламентации: структурные регламенты, процессные регламенты Референтные модели Оценка вклада подразделений организационного развития в повышение эффективности деятельности компании Понятие затрат на организационное развитие компании Карта показателей эффективности директора по организационному развитию Должностная инструкция директора по организационному развитию Практикум: «Участники проводят анализ методики регламентации бизнес-процессов» День 2 Организация работы подразделения по организационному развитию Место подразделения по организационному развитию в структуре компании: виды, плюсы и минусы Выполнение работ собственными силами или с привлечением внешних специалистов. Достоинства и недостатки Постепенная модернизация и коренная реструктуризация: достоинства и недостатки Подход к организационному развитию Hoshin Kanri построение операционной бизнес-системы саморазвивающейся организации 4 уровня команд и 7 уровней развертывания организационного развития построение системы планирования организационного развития, ведения работ и мониторинга их выполнения Подход к организационному развитию PPT (People-Process-Technology) Способы выполнения работ собственные разработки рабочие группы стратегические сессии Этапы работ организационная диагностика («президентская диагностика», аудит по методике кубка им. А.К. Гастева) карты потока создания ценности (VSM) текущего состояния определение «прорывов» карты потока создания ценности будущего состояния разработка проекта организационного развития компании поведение мероприятий организационного развития организация мониторинга поддержание нововведений Взаимодействие с подразделениями компании Взаимодействие с высшими органами управления компанией Практикум: кейс «Задачи подразделения организационного развития. Анализ западного и российского опыта» упражнение «Разработка организационной структуры дирекции по оргразвитию» упражнение «Разработка матрицы взаимодействия с подразделениями» кейс «Организация проектной деятельности по направлению «Организационное развитие компании» День 3 Практические инструменты организационного развития Построение потоков создания ценности VSM Построение матрицы «прорывов», определение направлений «прорывов» Аналитические отчеты в формате А3 Построение матрицы KPI для подразделений компании Построение Х-матриц 2-го и 3-го уровня Оценка рисков по стандарту FMEA Создание паспорта проекта организационного развития Препятствия в процессах организационного развития. Негативные факторы, сопровождающие процессы организационного развития Причины сопротивления изменениям. Виды организационной инерции, препятствующей процессам развития. Ситуации возникновения мощного сопротивления организационным изменениям Факторы повышения и снижения готовности персонала к мероприятиям орг. развития Построение матрицы готовности персонала к организационному развитию Методы борьбы с сопротивлением организационным изменениям Уровни глубины вмешательства в текущую деятельность организации Построение матрицы готовности персонала Построение системы мониторинга хода выполнения работ по проекту Практикум: кейс «Разработка и развертывание проекта организационного развития» День 4 Управление деятельностью подразделений организационного развития Планирование деятельности подразделений организационного развития Горизонты планирования, источники постановки задач, инициаторы ...

Нашлось

15340 статей по запросу «директора по стратегическому развитию должностная инструкция»

директора по стратегическому развитию должностная инструкция
05.02.2017 12:47:42

Должностная инструкция директора по развитию | Должностные ...

Должностная инструкция директора по развитию, должностные ... (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому ...

директора по стратегическому развитию должностная инструкция
07.02.2017 13:47:42

Должностная инструкция директору по развитию

20 июн 2005 ... Статья: "Должностная инструкция директору по развитию. ... до постоянно нового директора по стратегическому развитию и каждый ...

директора по стратегическому развитию должностная инструкция
01.02.2017 12:47:42

Обязанности заместителя директора: должностная инструкция

30 май 2016 ... Должностная инструкция заместителя директора компании по ... Обязанности у заместителя директора по стратегическому развитию.

директора по стратегическому развитию должностная инструкция
07.02.2017 12:47:42

Должностная инструкция менеджера по стратегическому ...

Должностная инструкция менеджера по стратегическому планированию ... Анализирует необходимость развития предприятия, определяет узловые ...

директора по стратегическому развитию должностная инструкция
02.02.2017 12:47:42

Должностная инструкция директора по развитию

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового ... На должность директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее ... стратегическому планированию не менее ____ года). 1.3.

директора по стратегическому развитию должностная инструкция
07.02.2017 13:47:42

Должностная инструкция директора по развитию

Скачать должностную инструкцию директор по развитию на свой компьютер. ... в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому ...

директора по стратегическому развитию должностная инструкция
03.02.2017 13:47:42

Должностная инструкция директора по развитию

Должностная инструкция директора по развитию. ... в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее 1 ...

Скачать Рустам Джихаев-чистая Любовь Скачать По Ту Сторону Добра И Зла Ницше Скачать На Компьютер Игру Свинка Пеппа Скачать Песню Наргиз.ты Моя Нежность Скачать И Слушать Музыку Шансон 2016 Скачать Песню Пропаганда.подруга Моя Скачать Игру Бильярд Русский На Андроид Скачать Играть Чтобы Жить 5 Fb2 Скачать Скачать Друг Вокруг На Майкрософт Люмия Скачать Песню Кристина Si-мне Не Смешно Скачать Блоки Автокад Скачать Вдова Торрент Скачать Взрыва Эффект Скачать Бутырка Ветеран Скачать Давай Наливай Скачать Гадкий Утенок Скачать Бэби Эйнштейн Скачать Блич Опенинги Скачать Вортовтанкс Тест Скачать Бумер Мотыльки Скачать Видео Новости Скачать Видео Снимать Скачать Бэтмен Музыку Скачать Ведьмак Фильм Скачать Горец Торрент